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    没有谁是缺不了的。

主管在童言身上费了很多心思，效果不佳。

就因为她不是普通员工，你很难去强制她做什么，会怕，怕万一人家转身告个状，你搞不好工作都得丢了。主管在接手她七八天后就去找了上面领导，说能不能换个人带童小姐，她感觉能力不足无法胜任。

让她具体讲讲她也不敢讲，只是说做不下来。

员工的诉求还是要听，她真的不愿意带，就被派回本来的工作岗位上，又换了个人管着童言，换来这个同样苦不堪言。都知道董事长的个性，由着童小姐去不好好教她，对上面没法交代，你要逼着她学的话，她要开除你怎么办呢？还不只是被派来带她的主管有看法，员工们都将童言的做派看在眼中，关系好的凑一起难免不吐槽。

都说不敢想象之前的童小姐是抱错的，现在这个才是董事长亲生骨肉。

“雪娟我记得你跟之前那个一起参加的入职培训，你俩同期，之前那个有这么娇气？”

“你开什么玩笑？那会儿带我们的是吴姐，吴姐总说那是她带过最聪明最有悟性的，一起进公司的那批人里面就她学得最快做得最好，之后几次职位调动大家也心服口服。前面那个是认真来上班的，不会说仗着自己是董事长千金这也不干那也不行，现在这个真的差远了。”

“你们说她不想做不能回去待着吗？现在这是来给我们的工作提升难度的吧？不给她派活还好，让她去做什么回头一检查总得返工，反而拖累进度。一次两次就算了，都快半个月了还是什么都不会可愁死人了。”

“都少说两句吧，别说了，让人听到又是麻烦事。”

“行，不说了，大家祈祷吧，祈祷她早点想明白回家去过好日子别来折磨我们。”

……

公司就是这样，哪个部门都不是独立存在的，工作一环扣一环，童言做的那部分出了状况直接就会影响后面的流程，被影响的心里别提多烦躁，还不敢当面说什么，能怎么办？帮着补救呗。

一开始童爸还不清楚具体情况，他是会关心童言的进度，底下人不敢说得太直白，回答都比较泛泛，说刚入职还在适应之类的。半个月之后，就是童周等人旅游回来那个时间节点，终于有人扛不住了，上楼去