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的话讲得一本正经。”

“这是在教你本事。”

“什么本事？勾.引男人的本事吗？”

关铭挑了眉梢：“把男人换成笙哥。”

施念在心里过了一遍，话被他一改就变成了“勾.引笙哥的本事”，她弯眼笑。

关铭下了床，给自己泡了杯茶，施念说他：“怎么又喝茶了？不是说影响睡眠吗？”

“影响就影响吧，今晚不睡问题也不大。”

施念翻了个身来到床边望着他：“不睡你想干嘛？”

关铭隐晦地瞧了她一眼，低头喝茶。

等喝完茶，话题也换了，说道：“我那天看了一篇报道，有人专门分析了turion的营销策略，你当初是怎么想到的？”

施念告诉他：“其实是国内代购盛行给我的灵感，上学那会身边就有些华人同学会兼职搞代购，特别一到什么大牌出款，或者打折季，基本就疯了。

我当时提出了两个观点，第一个关于品牌效应，我们有什么品牌能让欧美人疯狂的？起码在服装行业，除了那小部分金字塔顶端的人出的新品能走入他们的视野中，没有市场会完全因为我们哪个品牌出了什么系列而兴奋。

第二个观点，购买力，只要那边人想，多的是渠道购买那些一线大牌当季的东西，他们不需要劳神费力找人代购，当一样东西变得唾手可得时就没那么稀罕了。”

所以施念前期花了非常大的代价在造势和铺垫上，她吊起了整个市场的好奇心，却在投放时，意外地在国内发布了另一个版本的产品，这就迫使很多品牌追崇者不得不绞尽脑汁去收集国内的款型。

她用自己在国外的影响力开展了饥渴式营销，又利用饥渴式营销所带来的话题热度反冲击了一波国内市场，这正是抓住了许多国人盲目崇拜欧美流行趋势的心里，在很短的时间内打开了国内市场。

她这样环环相扣的营销模式后来被很多行业拿来探讨，当然外界对她的评价也褒贬不一。

有人说她的成功无法复制，因为她是利用自身在欧美时尚圈的沉淀作为踏脚石，这是一个前提，没有这些积累和知名度，不可能造就后来在市场上的影响力，所以有