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辈子在各个工地被管理的经验拿出来，转动脑筋，结合当下实际，从建设乔家集第一个礼堂时不足二十人的建筑队，到现在十几个五十人的建筑队，被他管理的妥妥当当。

王国栋觉得在管理人员方面，他最大的长处就是知人善任，自己不可能把整个建筑队的六七百人全捏在手里，他没有那么多的精力，也费不过来那个脑子。

所以每个建筑队他都挑出一个能干事，会干事的当队长，再挑一个爱说话会来事的做副队长，自己并不插手每个建筑队的具体事务，结果他竟然更受人尊敬了。

随便走到哪个工地，不管谁见到他都会热情地招呼上一声“王领队”。

至于他那个半官方的职位——主席礼堂筹备办公室特派员，已经被社员们选择性的遗忘了，这什么称呼又拗口又别扭，乡下人表示喊不来。

王国栋不是统领各个建筑队吗？那就是王领队没错了！

除了人员的管理，还有各项建筑物资需要安排调动，他和海市来的下放人员陈立东工程师关系紧密合作愉快，陈工程师勘察现场，给出设计图纸，施工标准。

王国栋安排人员，制定施工计划，不知道是不是脑子越用越灵活的原因，他现在思维缜密，安排的计划滴水不漏。

他又选拔了几个办事爽快脑子灵活会交际的社员，成立了‘物资部’专门负责各项建筑材料的安排调运。

除了每天去各个工地巡视比较耗费时间外，王国栋觉得各项事情都越做越顺，自己并不像一开始那么手忙脚乱了。

夏收后的工程过了刚开工时的几天忙乱，很快进入了正规，王国栋终于能抽出工夫给郭绒花寻猪惊骨了。

这猪惊骨有讲究，一只猪头两个惊骨，必须是一对儿一对儿的，非得是两只一起才有用，单个的都不行。

十二个惊骨说起来不多，只需要六个猪头，在后世那去菜市场转一圈就有了，可这是要命的七十年代！

猪惊骨定神，这是老一辈人传下来的经验，凡是上点年纪的都知道，他单独收集惊骨肯定能被人知道是在搞封建迷信，所以还得连上猪头一起买回来才行。

再一个就是现在极少有