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    百平米,完全可以留出一间来,给他和奶奶住。

他要么常驻公司，要么大江南北地跑,担心奶奶独自生活,更怕奶奶寂寞。

奶奶拒绝了。她说已经住惯了那间老宅,楼层不高，买菜方便，街坊邻居也有个照应,不愿意搬进公寓。

天工机械扎扎实实赚了几年好钱，在“卖铁”这项业务上，积累了相当数量的稳定客户。那一年,陈一天和庞傲一个主内,一个主外，把“全案服务”的点子逐步落地。

他们的思路并不复杂,就是用设计的合理化来减少实体产品,用数字化和预装配来确保产品精度。这样一来,实体型架的成本降下来,数字化定位和模拟装配的份额提上去,总价水涨船高，但是很多大企业、总装厂喜欢。

因为这与国际上几家知名企业的研发方向不谋而合，也切中国家倡导的“转型升级”主题。

陈一天不打无准备之仗,他经多方调研、论证、试验，选中法国一家公司的激光定位设备，又参考某国际知名企业的研发成果，把虚拟装配应用在实体型架上，既节约了成本，又保证了质量，还大大提高了装配效率。

客户正是上海XX集团。陈一天对接技术，庞傲对接商务，铺垫和准备的辛苦自不必说，还有方案论证这关键一环。

论证会前，陈一天跟陈哲沟通过，原原本本说了自己的设计思路。陈哲早已不把他当作徒弟，而把他当作技术上的soulmate，多年来，两人时常切磋，并且，双双觉得这种技术探讨很过瘾。

但是这一次，陈哲在赞赏陈一天几处新思维的同时，也认为有几处过于冒险，他担心实际操作的可行性。“一旦照此推进，就没有回头路可走。如果方案执行到一半，再调整回传统方案，哪怕最终产品合格了，你的方案也是失败的。”

陈一天点头，懂了师父的意思。

果不其然，在评审会上，也有人提出同样的质疑。几番发言下来，出现一个熟悉的声音。

那个熟悉的声音说：“既然这个方案是实验性质的，就不能让XX集团承担全部风险，既然天工卖出了不成熟的服务，那就不要收取成熟服务的费用。”

陈一天循声望去，不是李健林还能是谁。
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