律师本色 第326节 (第4/5页)

大团队内部设置小团队，我觉得你给团队成员的待遇最好不要超过万主任团队内部工薪律师的待遇太多。”云梅说道。

    “为什么？”方轶好奇的问道。

    “你想啊，万主任设立团队至今时间肯定不短了，他给的待遇能够留住人，那你又何必把自己的成本抬的太高？

    另外，如果你把小团队内的律师待遇抬的太高，大团队内的其他律师和管理层会怎么想，时间长了即便万主任不说，主任助理和其他律师也会看你不顺眼。人心是复杂的，也是善变的。

    如果你不依靠大团队的资源，跳出来单干，你怎么折腾都行。但是现在你刚起步，还不能离开大团队的支持，所以你要想与大团队配合顺畅，最好还是在待遇上考虑好。”云梅建议道。

    “如果我完全复制现有的福利待遇模式，是否可取？”方轶想了想问道。

    “不行，你要想让团队内部有活力，有自我驱动力和凝聚力，就需要有一些不同于其他团队的地方，让团队成员有归属感。

    光靠画大饼肯定不行，一定要给团队成员一个上升空间，另外也要让大家劳有所得。你是准备设置死工资，还是底薪加提成？”云梅看着方轶问道。

    “死工资有经验的律师肯定不能接受，我也不想这么做，成本会很高。还是底薪加提成更好些，大家也会更主动。”方轶毫不犹豫的说道。

    “既然这样，基本工资可以跟现在大团队内部的工薪律师持平，提成可以略微高一点。如果有可能的话，你可以设置额外奖励作为补充。

    比如你现在的业绩压力是八百万，如果大家忙了一年整个小团队的创收在八百万以内，那只有底薪和提成；如果创收超过八百万元，超出部分你可以拿出一定比例的收入，给大家均分，或者按照每位律师的提成高低，按比例分配。

    分配方式一定要简单，可量化，让团队成员一看就明白，千万不要耍小心思，搞文字游戏设置陷阱，那样的话很容易聪明反被聪明误。

    钱聚人散，钱散人聚，这是两个极端，你要在这两个极端之间找平衡点。想要团队发展壮大，就得舍得！这也是我这么多年经商的一点经验。”云梅微笑道。

    “舍得！舍得！这两个字好写，但是要想办到不易啊！我觉得你说的有一定道理。我大概知道该怎么做了。”方轶点头道。

    “剩下就是你这个带头人的事了，要想团队有发展，你必须先生存下来，让大家跟着你干觉得有奔头。”云梅笑盈盈的用公用筷给方轶夹了一块排骨：“瞧你这一脑门子官司，吃点补充下能量。”

    方轶一笑，感觉内心里一阵温暖，身边有了云梅这么个出谋划策的人，让他感觉轻松不少。

    吃完